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評価制度設計
卸売業の営業評価は「売上」から「粗利」へ|利益体質を作る人事制度
「売上目標は達成しているのに、なぜか会社に利益が残らない」 「営業マンが忙しく走り回れば回るほど、物流コストがかさんで赤字になる」 もし、貴社の経営会議でこのような嘆きが聞かれるのであれば、それは個々の営業マンの能力不足ではありません。会...
2026年1月29日
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