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「加算の計算が複雑すぎて、とりあえず全員に一律で配分している」 「基本給を上げると将来のリスクが怖いので、すべて一時金で支払っている」 2024年（令和6年）6月、介護報酬改定により、これまでの「処遇改善加算」「特定処遇改善加算」「ベースアップ...

「処遇改善加算を最大限活用して給与を上げた。それでも職員が辞めていく」 「採用しても、これから戦力になるという3年目のタイミングで退職を申し出られる」 多くの介護経営者様から、このような悲痛な叫びを耳にします。賃上げは間違いなく重要です。し...

はじめに：製造現場から「熟練の技」が消える前に 「定年後も働いてくれるのはありがたいが、現役時代と同じ給料は払えない」「給料を下げたら、あからさまに手を抜くようになり、現場の空気が悪くなった」 製造業の経営者様、工場長様から、このような悲...

はじめに：製造現場の「見えない壁」をどう壊すか 「現場の連中は残業代と交代手当で稼ぎまくっているのに、こっちはサービス残業だ」「事務屋は冷暖房完備の部屋でお茶を飲んでいるくせに、俺たちに偉そうな口をきく」 製造業の経営者様や人事担当者様で...

はじめに：なぜ、御社の現場は「隣が忙しくても」手伝わないのか 「あそこのライン、部品待ちで止まっているぞ。誰か手伝いに行けないのか？」工場長の怒鳴り声が響いても、ベテラン社員たちは自分の手元から目を離そうとしません。「俺の担当分は終わりま...

はじめに：製造現場の評価は、なぜ「定規のない測定」なのか 「うちの班長は、自分の言うことを聞く奴ばかり評価する」「あいつの方がミスが多いのに、なぜボーナスが高いんだ」 製造業の経営者様、工場長、そして人事担当者様。現場から聞こえてくるこう...

人事コンサルタントの選び方と費用相場【中小企業向け】 「社員が成長し続ける組織をつくる」ための人事制度は、単なる評価や給与の仕組みではありません。それは、社員一人ひとりの成長意欲を引き出し、組織全体の力を最大化する重要な経営戦略です 。特...

人事評価制度を導入したものの、「形骸化」してしまい、期待した効果が得られない。そんなお悩みを抱えていませんか？多くの中小企業が直面するこの問題は、単に制度を導入すれば解決するものではありません。本記事では、人事評価制度が形骸化する根本的...

第4回：評価制度の設計ポイント 本コラムは、中小企業の経営者や人事担当者の皆さまが「評価制度を設計・導入する」際に押さえておきたいポイントをまとめたものです。人事制度全体を機能させるためには、キャリア制度や等級制度などと並んで、社員の成果...

第1回：現状把握から始める人事制度づくり 本コラムは、中小企業の経営者や人事担当者の皆さまが「はじめて人事制度を導入する」際に、まず必要となる現状把握と課題抽出、そして基本方針の明確化について解説したものです。属人的な評価や給与体系の不透...