OJTとOff-JTとは？【人材育成の基本手法と効果的な組み合わせ方】

OJTとOff-JTの特徴とメリット・デメリット

OJT（職場内訓練）

• メリット: 実践的なスキルが身につく、個別のレベルに合わせられる、コストがかからない、人間関係が構築できる。
• デメリット: 指導者の能力にバラつきが出る、体系的な知識が得にくい、業務が忙しいと放置されるリスクがある。

Off-JT（職場外訓練）

• メリット: 体系的な理論や基礎知識を学べる、業務から離れて集中できる、他部署や他社の人材と交流できる。
• デメリット: コストと時間がかかる、現場の実務との乖離（学んだことが現場で使えない）が起きやすい。

効果的な組み合わせ方と「現場任せ」からの脱却

1. 育成計画の策定とOJTの「仕組み化」

OJTを「背中を見て覚えろ」で終わらせないために、OJTトレーナーを任命し、育成計画書（OJTシート）を作成させます。「いつまでに、何ができるようになるか」を可視化し、人事部門が進捗を管理します。

2. Off-JTで学び、OJTで実践するサイクルの構築

Off-JTで学んだ知識を、現場に戻ってすぐに実践できる機会をOJTで設けます。上司は、部下がOff-JTで何を学んだかを把握し、それを活かせる業務を割り当てることが重要です。

3. ロミンガーの法則（7:2:1の法則）

人の成長は、7割が「経験（仕事）」、2割が「薫陶（他者からの助言）」、1割が「研修（トレーニング）」で決まると言われます。Off-JT（1割）で基礎を作り、良質なOJT（2割）とチャレンジングな業務経験（7割）を提供することが、成長への最短ルートです。