賃金制度設計– category –

2024年（令和6年）度の介護報酬改定は、介護業界にとって過去最大級の転換点となりました。最大の目玉である「処遇改善加算の一本化」。国は介護職員の処遇を改善し、他産業への人材流出を食い止めようと必死です。 しかし、現場の最前線に立つ経営者や施...

「最低賃金がまた上がる。これ以上、時給を上げたら店が潰れてしまう」 「近隣の大手チェーンが時給1,300円で募集を出した。うちはとても対抗できない」 いま、飲食業界の経営者様から毎日のように寄せられる悲鳴です。 原材料費の高騰、光熱費の上昇、そ...

「今年度の処遇改善加算、この配分方法で本当に合っているのだろうか」 「職員から『なぜあの人が対象なのか』と不満が出ないだろうか」 「数年後の監査で返還を求められたらどうしよう」 多くの保育園経営者様が、毎年のように複雑化する「処遇改善等加算...

「求人媒体に高い掲載費を払っても、応募が1件も来ない」 「やっと採用した若手社員が、わずか半年で『思っていたのと違う』と言って辞めてしまう」 「ドライバーや倉庫作業員の高齢化が進み、あと数年で物流が回らなくなる未来が見えている」 もし貴社が...

「毎年10月に改定される最低賃金への対応で、利益がすべて吹き飛んでしまう」 「これ以上時給を上げたら、正社員よりもパートスタッフの方が高くなってしまうのではないか」 小売業やサービス業の経営者様から、悲痛な叫びにも似たご相談を受ける機会が急...

2024年度の診療報酬改定において、医療機関経営に最も大きなインパクトを与えたのが「ベースアップ評価料（看護職員等処遇改善評価料等の再編）」の新設です。 多くの事務長や理事長が、「算定要件を満たすこと」に注力されています。しかし、人事コンサル...

「加算の計算が複雑すぎて、とりあえず全員に一律で配分している」 「基本給を上げると将来のリスクが怖いので、すべて一時金で支払っている」 2024年（令和6年）6月、介護報酬改定により、これまでの「処遇改善加算」「特定処遇改善加算」「ベースアップ...

はじめに：社長の「勘」頼みの賞与が、若手の離職を招く 「今年の冬はこれくらいでいいか」「あいつは頑張ったから少し色を付けよう」多くの建設会社の経営会議室で、長年繰り返されてきた光景です。いわゆる「鉛筆なめなめ」で決まる賞与。社長なりの親心...

はじめに：建設業の経営者が直面する「採用と固定費」のジレンマ 建設業界において、長年の商慣習として定着してきた「日給月給制」。出勤日数に応じて給与が決まるこの仕組みは、天候や受注状況に左右されやすい建設業の経営において、人件費を変動費化で...

【中小企業向け】賃金テーブルの設計・運用ガイド 【中小企業向け】賃金テーブルの設計・運用ガイド：公平な評価と人件費適正化を実現する方法 賃金テーブルとは？その重要性を解説 賃金テーブルとは、企業の等級制度（職務、能力、役割など）と賃金水準を...