9BOX（ナインボックス）とは？【人材配置・育成戦略を可視化する経営指標】
【定義】9BOX（ナインボックス）とは、社員を「パフォーマンス（成果）」と「ポテンシャル（能力・可能性）」の2軸で評価し、9つの区分に分類して、人材配置や育成戦略を策定するためのフレームワークです。現在の成果だけでなく、将来の成長可能性を加味して人材を可視化することで、「ハイパフォーマー」や「育成が必要な社員」を特定し、リソース配分を戦略的に行うことができます。
タレントマネジメントの基礎となる手法であり、経営層が組織全体の人材状況を把握し、後継者育成（サクセッションプラン）を進めるために非常に有効です。
9BOXの仕組みと各区分の意味
9BOXは、縦軸に「ポテンシャル（将来の成長可能性）」、横軸に「パフォーマンス（現在の成果）」を取り、社員を以下の9つのボックスに分類します。
1. 縦軸：ポテンシャル
- High（高）: 将来的に、より高い職責や経営層への昇進が期待できる。
- Medium（中）: 現職よりも高いレベルの職務は遂行可能である。
- Low（低）: 現職の維持が精一杯。
2. 横軸：パフォーマンス
- High（高）: 常に期待以上の成果を出している。
- Medium（中）: 期待通りの成果を出している。
- Low（低）: 成果が期待を下回っている。
9BOXを活用した具体的な戦略
戦略1: リソース（資源）配分の最適化
最も重要なのは、「High-High（トップタレント）」の社員に対し、集中的な投資（リーダーシップ研修、特別報酬）を行う一方、「Low-Low（リスク）」の社員に対しては、能力開発か配置転換、または退職勧奨の検討を行うなど、リソースを最も効果的な分野に集中させます。
戦略2: 後継者育成（サクセッションプラン）
「High-Medium（高ポテンシャル・中成果）」の社員を将来のリーダー候補として特定し、意図的にジョブローテーションやメンター制度を活用した育成プログラムを適用します。
戦略3: 公平性の担保
9BOXへの分類は、評価調整会議（キャリブレーション）を通じて行い、評価者の主観的な判断やアンコンシャス・バイアスを排除し、組織全体で客観的な目線合わせを行うことが不可欠です。
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評価データに基づいた9BOX分析、後継者育成プログラム（サクセッションプラン）の策定、そして評価調整会議の実施を通じた客観性の向上をサポートします。