コラム

2024年（令和6年）度の介護報酬改定は、介護業界にとって過去最大級の転換点となりました。最大の目玉である「処遇改善加算の一本化」。国は介護職員の処遇を改善し、他産業への人材流出を食い止めようと必死です。 しかし、現場の最前線に立つ経営者や施...

M&Aによる規模拡大が進む調剤薬局業界において、買収後の経営リスクとして浮上しているのが「人事制度の不整合」です。 異なる給与体系、異なる役職基準、異なる評価文化を持つ2つの組織を、いつ、どのようにして一つの仕組みに統合すべきか。この判断を誤...

IT業界の採用市場は、需要が供給を大幅に上回る「超・売り手市場」が続いています。DX（デジタルトランスフォーメーション）の波に加え、少子化による労働人口の減少が重なり、この歪な需給バランスは今後10年は解消されないでしょう。この現実を直視せず...

どれほど緻密に設計された評価制度であっても、それが社員に伝わり、腹落ちしていなければ存在しないも同然です。多くの企業が等級定義や報酬テーブルといった制度の「器（ハードウェア）」を作ることに心血を注ぎますが、実際にそのシステムを動かす「OS...

SESビジネスにおいて、エンジニアの不満の根源は常に「評価のブラックボックス化」にあります。「お客様先でどれだけトラブルを解決しても、自社の上司は何も知らない」「結局、営業担当者との仲の良さで決まっているのではないか」といった疑念は、優秀な...

IT現場の最前線では、コードを書くことに純粋な情熱を燃やし、特定領域の技術を深掘りし続けたいと願う「根っからのエンジニア」が数多く存在します。しかし、従来の日本型組織の多くは、依然として「昇進＝部下を持つ管理職（マネージャー）」という単一...

IT業界の平均離職率は10〜15%程度で推移していますが、この数字以上に深刻なのが「優秀な層から順に辞めていく」という実態です。人事コンサルタントとして多くの現場を見てきた経験から言えば、この離職は「突発的な不満」ではなく、数ヶ月、あるいは数年...

「求人を出しても、応募が来ない。来てもすぐに辞めてしまう」 「30代になった優秀な店長が、『将来が不安だ』と言って異業種に転職してしまう」 飲食業界の経営者様から寄せられる相談の中で、最も深刻で、かつ解決が難しいのがこの「人」の問題です。 美...

「高いコンサルフィーを払って立派な評価制度を作ったのに、1年経ったら誰も使っていなかった」 「クラウド型の評価システムを入れたが、ログインしているのは本部の人事だけ」 「店長たちが『忙しくて評価どころじゃない』と猛反発し、結局うやむやになっ...

「時給を上げたのに、スタッフの顔色が冴えない」 「リーダー候補だと思っていた学生バイトが、突然辞めたいと言ってきた」 人手不足が加速する昨今、多くの飲食店オーナー様からこのような相談をいただきます。他店に負けないよう、利益を削って時給を上...