リスキリング（Reskilling）とは？【DX時代に社員のスキルを再開発する戦略】
【定義】リスキリング（Reskilling）とは、新しい職業や、現在の職業で求められる新しいスキルを習得するために、社員が学び直すことを指します。DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展により、AIやITツールが代替する業務が増える中、社員を新しい分野で活躍させるためのスキル転換は、企業の存続と成長に不可欠な人材育成テーマです。
人材の流動性が低い中小企業にとって、リスキリングは外部採用が難しいDX人材を「内製化」するための鍵となります。具体的な制度設計のポイントを解説します。
リスキリングとリカレント教育の違い
リスキリングは、類似の概念であるリカレント教育と区別されます。
| 項目 | リスキリング（Reskilling） | リカレント教育（Recurrent Education） |
|---|---|---|
| 目的 | 新しい職務へのスキル転換、企業主導のスキル再開発 | 自己啓発、自己のキャリアアップのための離職後の学び直し |
| 実施主体 | 企業（業務時間内の学習支援が主流） | 個人（一時離職・休職して実施） |
リスキリングを成功させるための制度設計
施策1: 評価制度への連動
リスキリングの取り組みを、単なる自己啓発ではなく、昇給・昇格に直結する人事評価項目として位置づけます。これにより、社員の学習意欲を業務命令ではなく、キャリアアップの機会として捉えさせます。
施策2: 業務時間内の学習時間確保
社員が学習時間を確保できないことが最大の障壁となるため、週に数時間など、業務時間の一部を学習に充てることを制度として保証し、上司の理解を徹底します。
施策3: ジョブローテーションとキャリアパスの保証
新しいスキルを習得した後、実際にそれを活かせる新しい職務やポジション（例：RPA担当、データ分析担当）を用意し、学習が必ずキャリアにつながることを保証します。
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