人事課題を見える化する、人事制度改革の第一歩
なぜ人事制度分析が必要なのか？

人事制度の見直しは「現状の正確な把握」から始まります。
賃金水準や分布の客観的な分析と社員の本音を収集することにより、制度設計の明確な方向性を導き出せます。
「多面的な人事制度分析」により、会社も社員も納得する制度づくりを実現します。

HRCの「人事制度分析」3つの強み

数値で明確化

外部ベンチマークと内部詳細分析で、賃金・評価制度の隠れた課題を数値で完全可視化。
主観的判断を排除した客観的データにより、経営層との課題共有が確実に行えます。採用や定着を考慮した新たな賃金カーブを提示し、納得性のある制度設計の土台として、賃金制度設計の基本方針を明確にします。

＼客観的なデータ分析／

現場の本音を収集

体系的なアンケート調査と社員インタビューにより、現場の本当の声を漏れなく収集。
経営層と社員の意識ギャップを明確に把握し、数値では見えない不満や要望を定性的に整理します。現場視点を制度設計に反映することで、新制度への納得感を大幅に向上させ、円滑な運用を実現にします。

＼社員の生の声を制度に反映／

実践的分析レポート

単なる現状報告ではなく、次の制度設計に直接活用できる実践的な改善資料を提供。
課題の体系的な整理と具体的な改善方針により、経営陣の迅速な意思決定を支援します。分析結果は改善の明確な指針となり、実効性ある制度設計への確実な道筋を示し、新たな人事制度の運用・定着を実現します。

＼分析結果に基づく設計方針／

自社の賃金課題を多面的に分析し、理想の賃金カーブを提示

外部分析
所在地の業界平均や同業他社を対象とし、月次・年収の両面から初任給設定や賃金カーブの課題を可視化します。
内部分析
勤続年数や等級（役職）、職種を単位とし、月次・年収の両面から賃金設定や賃金分布の課題を可視化します。
基本方針の策定
外部・内部分析の結果から課題を体系的に整理し、具体的な設計方針を提示します。
制度設計に直接活用できる実践的資料として、各社の課題解決に最適な設計プランを提案します。

【提供レポート：賃金分析レポート】

外部分析
所在地の賃金水準との詳細比較により、自社の市場競争力を客観的に判定。
・比較データ：所在地の全産業平均、同業種平均を対象とし月次給与、年収を分析
内部分析
組織内の等級（役職）、職種間の分布比較により、賃金格差の妥当性を客観的に判定。
・比較分析：所定内賃金と割増賃金を含む総支給額を対象とし月次給与、年収を分析
基本方針レポート
外部・内部分析の結果を総合的に評価し、短期・中長期の改善課題と対策を明示。

現場の声を可視化し、制度への納得感を高める

アンケート調査
現行制度への不満や改善要望を体系的に収集し、制度見直しのポイントを整理します。
現場の声を制度に反映することで、導入後の納得性を大幅に向上させることができます。
社員インタビュー
アンケートでは収集困難な社員の本音や現場の事情を、個別インタビューで深掘り調査します。
アンケート結果に基づく課題への深掘りや抽出できなかった課題を把握することで、より精度の高い課題設定が可能となります。
基本方針の策定
定量・定性両面から課題を体系的に整理し、具体的な設計方針を提示します。
等級制度、評価制度、賃金制度など各制度に直接活用できる実践的資料として、各社の課題解決に最適な設計プランを提案します。

【提供レポート：社員意識調査レポート】

アンケート結果の集計・分析
制度への満足度、改善要望などを定量的に集計・分析。
区分：7つの視点（給与体系、報酬格差、昇給・昇格、キャリアパス、研修・教育、働きがい、評価とフィードバック）から調査、集計
インタビュー要点の整理
アンケートでは把握困難な本音や現場の事情を具体的に抽出・整理。
概要：各階層から選抜した社員を対象とし、20分/人のインタビューを実施
基本方針レポート
定量・定性両面の調査結果を統合分析し、短期・中長期の改善課題と対策を明示。