コラム
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組織力強化
【役職別評価基準】管理職(部長・課長)の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 管理職である課長や部長は、中小企業において、企業全体のパフォーマンスを左右する重要な役割を担っています。彼らは企業の目標を達成するためにチームをリードし、業務プロセスを改善し、組織の一体感を醸成する責任を持っています。したがって... -
組織力強化
【職種別評価基準】事務職の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 事務職は中小企業において、日常業務の円滑な運営を支える重要な役割を果たしています。彼らは、バックオフィス業務の効率化やサポート業務を通じて、企業全体の生産性向上に貢献しています。そのため、適切な評価基準を設定することは、事務職の... -
組織力強化
【役職別評価基準】執行役員の評価基準づくりのポイントと注意点
はじめに 執行役員は、中小企業においても重要な役割を担っています。企業全体の経営戦略を実行し、事業の推進力となる彼らのパフォーマンスが、企業の成長に直結します。そのため、執行役員に対して適切な評価基準を設定することは、人事制度の導入におい... -
人事制度運用のアウトソーシング
中小企業向け|人事異動を行うときの注意点とポイント
はじめに 人事異動は企業の成長と発展において極めて重要な役割を果たします。特に中小企業では、限られた人材資源を最適に活用するため、人事異動を効果的に行うことが求められます。しかしながら、人事異動には慎重な計画と配慮が必要です。適切な異動が... -
組織力強化
2030年問題に備える中小企業の人事管理戦略|労働力不足と多様な人材活用への対応策
はじめに 2030年問題とは、少子高齢化や労働人口の減少など、社会全体に影響を与える様々な課題を指します。特に中小企業にとっては、これらの問題が経営に直接的な影響を与える可能性が高く、対策を講じることが急務となっています。本コラムでは、2030年... -
採用強化
中小企業向け採用コラム | Z世代の帰属意識とエンゲージメントを高める戦略
はじめに 現代のビジネス環境において、Z世代の従業員が職場への影響を強めています。この世代は1990年代後半から2000年代初頭にかけて生まれ、デジタル技術の発展とともに育ちました。そのため、従来の世代とは異なる価値観や働き方を持つことが多いです... -
採用強化
中小企業向け採用コラム | Z世代の採用と定着のポイント
はじめに 現在の労働市場において、Z世代の存在感はますます高まっています。この世代は1990年代後半から2000年代初頭に生まれ、デジタル技術と共に成長した初の世代です。中小企業にとって、Z世代の特性を理解し、彼らを採用し、定着させることは、企業の... -
コンサル業務日報
広島県|令和6年度 新規学卒者の初任給と内定率から人事課題を読み解く
広島県|新規学卒者の初任給について (単位:千円) 年 度広 島 ・ 広 島 東広 島 県高校卒短大卒大卒高校卒短大卒大卒令和5年度182197216183194216令和6年度188204226191202225上 昇 額6 3.3% UP7 3.6% UP10 4.6% UP8 4.4% UP8 4.1% UP... -
お知らせ
夏期休業のお知らせ
誠に勝手ながら、下記の期間を夏期休業とさせていただきます 【夏期休業期間】2024年8月10日(土)~2024年8月18日(日) 休業期間中にいただいたお問い合わせに関しては、2024年8月19日(月)以降に順次対応させていただきます。何卒ご理解のほどよろしく... -
ライブセミナー
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