【2021.11.2開催】30分で学べる!管理者を育てる評定会議の進め方とポイント(人事制度を上手に運用する実務ノウハウ満載の30分勉強会シリーズ)

第3回 管理者を育てる評定会議の進め方とポイント

中小企業こそ評定会議をすべきです!

経営者や人事担当者と話していると、
・管理ができていない
・部下への指導ができていない
といった、管理者への悩みを耳にします。

このような悩みを解消する効果的な場として“管理者が参加をする評定会議”をおススメします!
管理者が、部下のことを考え、評価を議論する!
その経験を通して、管理者としての役割を理解し、部下との接し方を見なおすキッカケになります。

評定会議は準備が大切!

しかしながら、評定会議を開催しても、管理者が発言しない、その場にいるだけでは、意味がありませんし、時間のムダとなってしまいます。
評定会議を将来の組織編制や部下のことを考える場とするために必要なことは「準備」です。

評定会議で管理者を育てましょう!

評定会議で検討する話題は、
・評価期間の被評価者の評価点
・評価に応じた評価ランク
・翌期の組織体制
・昇格、昇進者(候補者)
といった内容となります。

まさに、会社の将来を検討し、決定する場です。

そうした場に管理者も参加をし、
・自部門をどのように運営していくのか、その中で部下をどう育てていくのか
をしっかりと考えることのできる人材に育てる場として評定会議を運営しましょう!

本勉強会では、管理者を育てる評定会議の進め方とポイントについて、ご紹介します。
解説①評定会議で準備する資料!
解説②評定会議で確認する情報!?
解説③評定会議の進め方とポイント!

評価ランクの妥当性を高めるために上記の内容をしっかりと社内に定着せることで、結果は変わります。
まずは、評価を処遇へ展開するための次の一歩を踏み出しましょう!

人事制度を上手に運用する実務ノウハウ満載の30分勉強会シリーズとは?

評価制度、賃金制度といった人事制度の導入を検討している、既存制度の見なおしを検討されている、又は運用に対して問題意識をもたれている経営者様、人事担当者様を対象とした実務ノウハウの紹介を目的としたセミナーです。
2000年から一貫して中小企業向けの人事コンサルティングに従事してきた講師が、人事制度設計に関する書籍やセミナーでは紹介されていない、現場ノウハウを包み隠さず公開します。

このような方に最適なセミナーです!

〇人事制度を新たに設計することを検討中で、制度設計のポイント等をリサーチしている
〇人事制度は運用しているが、部分的にうまく機能していない点があり、メンテナンスを検討している
〇人事制度は運用しているが、上手く機能しない理由を知りたい

といった経営者様、人事担当者様はぜひご参加ください!

賃金制度はメンテナンスをすれば機能する!
賃金制度であれば、賃金表や昇給ルール、賞与ルールといった部分的なメンテナンスや運用法の見なおしをすることで、既存の仕組みがうまく機能することは多々あります。
また、現状の課題を解決しないまま、新制度を導入しても同じ原因で機能不全を引き起こす可能性が非常に高いです。

評価制度はフィードバックの仕組みが重要!
評価制度であれば、評価項目や評価基準、評定ランクの決め方といった部分的な課題に対して解決策を講じてあげるだけで、きちんと評価が行えるようになります。
また、評価に対する不満を解消するためには、評価結果を本人にフィードバックをする面談等のコミュニケーションの質をレベルアップするための対応が重要となります。

このように、人事制度が機能不全を起こすポイントに対して、しっかりと解決策を講じると、問題なく機能しはじめます!

本勉強会では、ポイントを絞り、メンテナンス方法や設計時におせるポイントといったコンサルティングノウハウを包み隠さず、紹介します。
人事制度に関するセミナーや書籍、ネットでは見つからない情報満載です!
全シリーズに通しで参加をされてもOK!気になる、困っているテーマを選んで参加をしてもらってもOK!
きっと、人事制度に関する悩みを解消する情報が得られるはずです!