コンサルティングの流れ

制度設計の流れ

オンラインコンサルティングでは、人事制度を構成する3つの柱である等級制度・評価制度(人事評価制度)・賃金制度(報酬制度)を設計していくことで人事制度づくりを行い、「概要説明書」「評価シート」「賃金資料」という人事資料を完成させます。

STEP
等級制度設計

等級設定および定義を設計します。
会社規模に合わせて最適な等級数を決定し、各等級に対して会社が求める役割や職務職責を定義づけします。
等級制度を運用するために必要となる入社する社員の等級決定や、昇格や降格の決定に関するルールを決定します。

STEP
評価制度設計

評価シートや運用ルール、処遇反映ルールを設計します。
職種別評価要件(仕事の成果や習熟度)と等級別評価要件(ビジネスマナーや部下指導、組織運営等)の区分から評価シートを設計します。
また、評価シートの運用スケジュールおよび、評価点に応じて評定ランクの決定や昇給、賞与へ反映するルール等を決定します。

STEP
賃金制度設計

諸手当の統廃合や支給基準を見直した上で、基本給表を設計します。
新たな手当や基本給表にもとづき在籍社員を対象とした賃金明細の切替え、昇給による人件費推移の検証、総額管理をベースとした賞与ルールへの切替えを行います。
また、新しい手当や基本給表をもとに、賃金モデルを作成します。

STEP
概要説明書作成

等級制度・評価制度・賃金制度に関する決定事項をとりまとめ、概要説明書を作成します。
説明書を作成することで、各制度の概要やルール、制度間の繋がり等に関する情報を社内に共有します。


オンラインコンサルティング

サービス内容

オンラインコンサルティングは、Web会議システムを活用してオリジナルの人事制度づくりが行えるコンサルティングサービスです。

料金

オンラインコンサルティングは、5職種30名以下を標準として価格を設定しています。6職種以上もしくは31名以上の場合はそれぞれ追加料金が必要です。

コンサルティングの流れ

オンラインコンサルティングの流れとしては、等級制度・評価制度・賃金制度の各制度の設計と概要説明書の作成を4つのステップで行っていきます。

オフラインとの違い

訪問対面型のオフラインコンサルティングでは、実際に会社に訪問しているからわかる雰囲気などのメリットがありますが、オンラインにはまた別のメリットがあります。

クラウドとの違い

世の中にはインターネット上のページから人事評価を行うことができるクラウド型の人事評価システムがありますが、オンラインコンサルティングは全く違うものになります。

対応業種一覧

オンラインコンサルティングでは、各業界に対応した標準的な評価項目やモデル賃金を設定しているので、オリジナルの制度を短時間で設計することを可能としました。

人事制度構築・見直しに関することならお気軽にご相談ください。

制度設計の経験豊富なベテランコンサルタントが対応させていただきます。