前回の 人事評価制度-1 では、制度の構成要素と目的を説明しました。   この記事で述べるのは、人事評価制度の基本的な3つの評価対象についてです。   業績(成果)評価 業績(成果)評価とは、社員の発 […]

人事評価とは、社員の仕事の内容と成果を定められた期間で公正に行われる評価のことであり、その評価の結果を昇給・昇格などといった処遇に反映させる制度のことを人事評価制度と言います。 人事評価制度の構成要素は3つあります。 評 […]

前回の「等級制度1」では、等級制度の設定における原則と意義を取り上げました。 「等級制度2」では、その基本的な構造について述べます。 等級制度においては、大きくわけて「能力」「職務」「役割」の3つの軸が存在しており、下の […]

等級制度とは、人事評価制度を構成する要素の一つであり、企業の根幹部分である経営理念や経営計画を個人レベルの役割に落とし込み、その求められる職務の基準を「等級と定義」として枠組みを設定し、その基準に社員を位置づけることで目 […]

役職とは、担当の役目、職務のことを指しますが、企業においては特にどのような意味を持つのでしょうか。 役職というのは企業の規模にかかわらず、必ず存在しているものです。 「会長」「専務」「代表」「部長」「マネージャー」…この […]