評価制度構築

サービス内容

企業は人なり!企業の発展・成長には社員のレベルアップが必要不可欠です。社員にとっての成長の道標となる育成に主眼を置いた評価制度を実現します。


サービス5つの特長

ヒューマンリソースコンサルタントの評価制度構築サービスには5つの特長があります。

同一労働同一賃金への対応

人事制度の基本となる等級制度づくりを通じて、各社員(等級)に求める役割や職務、職責を明確にします。

運用までしっかりサポート

制度導入1年目が最も大切な時期です。逆戻りしないために完成後1年間の試験導入期間を設け、全力でサポートしていきます。

運用重視の制度設計

評価制度をどのように活用していきたいのか?を前提として、評価シートや面談シート等のツールづくりや制度ルールを設計します。

想いを共有するプロジェクト推進

管理者を制度づくりに巻き込むことで、経営者の考えや想いを共有でき、現場の想いを経営者が把握するといった効果があります。

社員の頑張りを多面的に評価する

仕事の成果や能力、組織における役割等多面的に評価する仕組みを構築することで、頑張っている社員を適切に評価することができます。


プロジェクトの流れ

制度設計は6~12カ月で終了させ、その後の1年間を試験運用期間とすることで、確実な新制度の導入を目指します。
※契約時に守秘義務、業務委託契約と合わせてプロジェクトスケジュールを提示します

STEP
お申し込み

申込用紙へ必要事項を記載しFAXにてお申し込みください。
お問い合わせも受け付けていますのでお気軽にどうぞ。

STEP
訪問

御社へうかがい、各種賃金資料を拝見。
経営者様、人事担当者様から現状制度に関する問診。
※簡単に解決できる問題であれば解決策を提示して終了。ここで終了の場合は費用は不要です。

STEP
契約

就業規則、各種評価に関する資料の引き受け。

STEP
現状分析

組織風土診断や人事に関する社員アンケートおよび各階層の社員代表者とのインタビューにより、解決するべき課題や新たな評価制度への要望などを探ります。

  • 社員アンケート調査
  • インタビュー調査
STEP
基本設計

分析結果および経営者との話から人事制度構築のための基本方針をもとに、社員に求める成果や、そのために必要な職務・職責などをまとめた基準書を等級・部門別に作成します。

  • 人事制度基本方針の作成
  • 役割基準書、職務基準書の作成
  • 中間報告会の開催
STEP
詳細設計

基準書をもとに、部門×等級ごとに評価シート(成果要件、職務要件、職責要件など)を作成します。また、結果と賞与や昇給を連動させるルールも設定します。

  • 部門×等級別 評価シートの作成
  • 等級別 評価シートの作成
  • 評価制度運用ルールの決定
STEP
 運用ルールの設計

新制度の運用計画や評価体制、評価決定方法などをまとめたマニュアルを作成します。
また、新制度を確実に定着するために、1年間の導入計画も合わせて作成します。

  • 評価制度運用マニュアルの作成
  • 評価制度導入およびメンテナンス計画の作成
  • 最終報告会の開催
STEP
試験導入

完成後は1年間の試験導入期間を設け、実際に運用した結果をもとに、各種評価項目や評価基準、処遇との連動ルールなどを見直します。

  • 評価決定会議の運営
  • 評価制度の課題とメンテナンス策の提示
  • 各種評価要件、基準の見直し

基本事項(前提条件)

以下の条件のもとプロジェクトを実施しますので必ずお読みください。

本プロジェクトは毎月2回(1回2時間程度)の打ち合わせにより進めます。
契約金はプロジェクト期間で等分した金額を毎月末に弊社より請求します。
プロジェクト期間内で解約した場合、解約翌月から請求を停止します。
交通費・宿泊費が別途必要となります。


料金

基本料金

49.5万円(税込)

1職種または1等級につき

27.5万円(税込)

※1職種または1等級につき…等級又は職種数の多いものを基準として追加料金を計上します。
※打合せ期間が延びた場合でも追加料金は一切いただきません。

料金シミュレーション

例:5職種で7等級だった場合

基本料金
495,000円(税込)
7等級(275,000円×7)
1,925,000円(税込)

料金総額

242万円(税込)

追加料金なし / 制度完成までの定額設定

例:10職種で6等級だった場合

基本料金
495,000円(税込)
10職種(275,000円×10)
2,750,000円(税込)

料金総額

324.5万円(税込)

追加料金なし / 制度完成までの定額設定


オプション

以下の項目について、規模や回数などに応じて別費用にて対応可能です。そのほかにも人事・労務に関するご相談やご要望があれば対応します。

評価者研修の開催
評価者研修の開催

評価前には評価の基本と新制度の運用法の徹底、評価後は評価結果をもとに 評価者間のバラつきを明示し、各人の評価傾向と対策を徹底指導します。

賃金制度構築
賃金制度構築

企業の発展・成長に必要不可欠な「社員モチベーションの向上」および昨今話題の「労働紛争リスクへの対応」による企業基盤の安定を実現します。

退職金制度構築
退職金制度構築

豊富な中小企業へのコンサルティング実績から、経営者にとって将来に不安のない退職金制度の構築を支援いたします。

人事制度構築・見直しに関することならお気軽にご相談ください。

制度設計の経験豊富なベテランコンサルタントが対応させていただきます。