人事コンサルティング5つの特長

人事コンサルティング5つの特長

机上の空論ではなく「御社で使える仕組み」を構築します。

ヒューマンリソースコンサルタントは、最新の経営情報は知識として持ちますが、知識よりも現場で発生している問題(社員の離職や士気低下等)の真因にメスを入れることを最重要と考えます。
問題解決に向けて「分かりやすく取り組みやすい」「使い手の立場に立った」本当に使える制度作りを心がけています。

定型的な制度ではなく御社の問題解決を実現する「オリジナルの仕組み」を構築します。

ヒューマンリソースコンサルタントのコンサルティングでは「お客様の要望や目的の実現に最適な制度作り」を心がけていますので、完成する制度は「百社百様 オリジナルの制度」となります。
人事制度は自社の規模や状況・歴史・理念に即した内容でないと効果を発揮できません。他所からの借り物ではない、独自の制度づくりを心がけています。

コンサルタントではなく「御社が主導の仕組みづくり」を行います。

ヒューマンリソースコンサルタントのコンサルティングでは、方向性や基本的な考え方は示しますが、具体的な解決策については「現場のアイデア(声)」を引き出し「集約(=形式化)する」ことに全精力を注いでいます。
一般論をごり押ししたり、過去の制度を全否定するのではなく、過去からの取組みや思想を進化(深化)させる制度づくりを大切にしています。

私たちは制度が完成した時から本当のお付き合いが始まると考えています。

人事制度は運用してこそ効果を得られる仕組みですから、制度設計から運用までを通じたサポートをさせていただきます。
制度設計だけなら自社単独でも可能です。設計した制度を運用の中で、現場の実情や実態に合わせてブラッシュアップしていくことこそ、本当に使える制度づくりと考えています。

制度づくりを通じて人材育成を実現します。

ヒューマンリソースコンサルタントのコンサルティングでは、制度づくりを管理者も参加するプロジェクト形式で推進しています。プロジェクトを通じて、社長の考え方や過去の取組みを共有し、自分たちの役割や責任を考え、どのように評価し育成していくのかを考える。このプロセスこそ管理者育成であり、真の人事づくりと考えています。


人事コンサルティング

コンサルティング理念

2004年の創業以来、中小企業支援を専門として活動してきたヒューマンリソースコンサルタントのコンサルティング理念です。

人事コンサルティング5つの特長

ヒューマンリソースコンサルタントが提供する人事コンサルティングサービスは、机上の空論ではなく、使える仕組みを構築します。

サポート体制2つの特長

オンラインコンサルティングの流れとしては、等級制度・評価制度・賃金制度の各制度の設計と概要説明書の作成を4つのステップで行っていきます。

私たちのお客様

当社では人事制度づくりをきっかけとしてご契約をいただきますが、プロジェクト終了後も末永くお付き合いをさせていただくことが多いのが特長となっています。

コンサルティングサービス一覧

評価制度構築
評価制度構築

企業は人なり!企業の発展・成長には社員のレベルアップが必要不可欠です。社員にとっての成長の道標となる育成に主眼を置いた評価制度を実現します。

賃金制度構築
賃金制度構築

企業の発展・成長に必要不可欠な「社員モチベーションの向上」および昨今話題の「労働紛争リスクへの対応」による企業基盤の安定を実現します。

退職金制度構築
退職金制度構築

豊富な中小企業へのコンサルティング実績から、経営者にとって将来に不安のない退職金制度の構築を支援いたします。

評価者研修の開催
評価者研修の開催

評価前には評価の基本と新制度の運用法の徹底、評価後は評価結果をもとに評価者間のバラつきを明示し、各人の評価傾向と対策を徹底指導します。

各種規程の見直しなど付随支援
各種規程の見直しなど付随支援

各種賃金表の変更など 労働紛争対策を踏まえ、規程や雇用契約書の改定を支援します。

人事制度構築・見直しに関することならお気軽にご相談ください。

制度設計の経験豊富なベテランコンサルタントが対応させていただきます。