管理者研修

Administrator Training

管理者向け基礎力養成研修

課長以上の管理者を対象として、管理者に求められる基本的な知識を体系的に学んで頂きます。
管理者の役割を果たすために必要となる知識やノウハウについて業務内容を題材とした演習事例に基づき習得します。

経営管理の基本

講習
(1)管理サイクルの基本
(2)経営目標実現のための計画立案・統括
・計画の視点(予算/財務・営業構造・業務プロセス・人材組織)
・計画の構成(戦略Map/重要管理指標/戦略目標/アクションプラン)

演習
(1)現状分析
・SWOT分析
・業務フロー分析
(2)部門計画の作成(戦略Map/アクションプラン)

財務諸表の基本構造/分析と経営への活用法

講習
(1)財務の基本
・会計の種類と原則
・商取引の基本
・貸借対照表 / 損益計算書の構造
・キャッシュフロー経営の基本

演習
(1)財務分析の実施
(2)財務分析レポートの作成

リーダーシップの基本と実践

講習
(1)リーダーシップの基本とレベルアップ法
・6つのリーダーシップスタイルを学ぶ
・リーダーシップを発揮する5つの原則
・リーダーとなるための5つの発見

演習
(1)理想のリーダーとなるために
・理想像の明確化と自己成長プランの作成

部下指導・育成の実践法

講習
(1)部下の動機付け要因を理解する
・組織論に学ぶ人間のセルフモーターの駆動原理
・科学的管理法に学ぶ組織運営の基本

(2)部下指導・育成の実践
・キャリアプランの作成と成長課題の明確化について

演習
(1)部下育成・指導プランの作成
・部下のキャリアプランの明確化
・中期キャリアプラン実現のための成長・指導プランの作成

開催は、以下のどちらでも対応可能です。
・単独企業の内定者を対象としたクローズ形式
・複数企業の内定者を集めて行うオープン形式
尚、フォローアップ研修は四半期に一度の設定ですが、ご要望に応じて毎月、隔月等 対応の変更は可能です。

評価者訓練

人事制度を適正に運用するためには、評価者の教育による評価目線の刷りあわせと、評価者自身のレベルアップが必要不可欠です。
そこで、評価前、評価後の二回に分けて評価者を集めて勉強会を開催します。

評価前:訓練

評価前に行う評価者訓練は以下の3点を主な目的として実施します。

・評価の目的と評価者の役割
・評価基準及び評価項目に関する目線合わせ
・評価者が陥りやすい評価エラーへの対処法

評価後:訓練

評価後に行う評価者訓練は以下の3点を主な目的として実施します。

・評価者間の評価誤差の確認
・各評価者の評価傾向の確認
・評価項目のメンテナンスに関する意見交換

尚、評価者訓練は1次評価者以上を対象として開催します。